2019年至2022年底，三年来的紧绷岁月让不少中小企业叫苦不迭。

    2023年初，疫情形势呈现良好态势后，春风回暖，万物复苏，萌发的新芽也代表着新的契机，正是市场经济恢复活力生机的重要时刻，浙江昕扬全体员工也迅速恢复往日姿态，以团结协作、凝心聚力、诚信敬业的态度，把客户放在首位，认真倾听客户的需求，切实解决客户的难点与痛点，助力客户提升竞争力。

      2023年6月9-11日，总部组织各分子公司的中、高层管理者和核心干部员工来到杭州总部，参加由董事长方总主持的企业生存困境下破局之道会议。在会议中，方总从公司营销现状分析、公司经营层面面临的困境，以及生存困境下的破局之道三个层面高屋建瓴的进行梳理。

    尤其是方总结合自己多年建筑劳务行业的经验积累和对行业的深度思考，以营销7P理论（产品、价格、促销、渠道、员工、销售过程、有形展示这7个方面）对公司的营销现状作了分析，凝练公司产品的价值点。

    方总还指出，昕扬家人越是在艰难时刻，越要保持信心，苦练内功，勇于开拓思路谋创新，不断砥砺前行，才能令昕扬公司有更好更长远的发展。

    那么，公司面临困境的破局办法只有逼迫自己转型升级和创新发展这两条路，除此别无他法！转型怎么转？创新怎么创?解决问题还是要从实际出发！方总从产品创新、盈利模式创新、商业模式创新三个方面进行深度剖析，有思路、有方法、有行动力的带领大家突出重围！

    如果千千万万的施工单位，劳务问题都是由我们来解决！

    如果千千万万的施工队，以我们的名义或平台名义来承接业务！

    如果千千万万的施工作业人员，由我们招聘、培养、输出、管理！

    如果千千万万的施工作业人员，因为我们，而变得有自己的归宿，有尊严！

    如果这些我们都一一实现了，那么我们公司将是一家有价值的公司！

    在此期间，总部特意聘请了资深培训讲师为市场开发人员展开销售专业知识的培训，以提升市场人员的业务拓展能力，从多方面着手改善市场营销现状，促进市场开发。

    会议结束时，总部培训部还组织全体干部员工针对目前的困境开展了脑力激荡研讨论会，以公司如何高质量、可持续发展为主题，令大家集思广义、各抒已见，提出行之有效创新金点子，助力企业发展。