巨浪拍打过后，是成为被风暴收割的牺牲品，还是洗尽铅华显本色？

站在变革潮头，以及在生存空间越发逼仄的形势下，如何选择、如何创新、如何“活下去”已是摆在诸多企业面前的一个“不得不”！

2024年1月2日-3日，浙江昕扬召开了自公司成立以来最重要的一次战略会议，旨在研判形势，谋划当前和今后一个时期的发展方向和重点任务。

战略研讨会现场

本次战略会议以“生存与发展之道”为主题，总结了过去4年公司的发展，规划了未来2年、5年、10年的战略目标和工作计划，同时对组织架构做了重大调整，对2024年工作重点做了重要决定。董事长方毅、常务副总陈云杰、董事长助理江红军等领导和核心干部员工出席会议。各分子公司负责人及干部员工以视频形式参加会议。

会议伊始，董事长方毅带领大家复盘分析了过去4年公司在经营方面的成果和面临的一些问题/瓶颈。同时为应对未来挑战，方董提出了对未来2年到10年的战略思考，并用三个关键词总结了公司未来10年的发展期许：活下去、活出方向、活精彩！

浙江昕扬董事长方毅

方董表示，没有清晰的方向和强大的执行力就没有未来！当前，国际区域动荡加剧、国内经济压力下行持续、行业竞争激烈以及数字化转型冲击等因素的不断叠加，生存局势也变得越来越错综复杂。在此背景下，公司召开本次战略研讨会既是对市场环境变化的积极应对，也是对未来行业发展的思考和调整布局。

方董从短期、中期、长期三方面详细解码公司未来10年的行动策略和计划目标。方董指出，接下来公司要围绕客户价值，精耕细分领域，持续引进头部/腰部客户，迎来多点开花的全新局面。各分子公司扎根区域，因地制宜建好革命根据地。

与此同时，公司还将重点开展市场调研与深度对话，深入分析市场发展趋势、链接市场需求，并围绕企业/行业发展痛点难点，致力成为一线劳务系统解决方案供应商，提高行业的整体素质，具体包括构建产业工人生态圈、加强建筑产业工人素质技能的培训等等。

各分子公司分组探讨战略计划现场

随后，各分子公司分组探讨了各自的2024-2025年度的战略计划和目标，并形成初步解码成果和行动实施策略。

新的一年，公司上下将以战略目标为牵引，增强公司组织管理能力建设，以更加有效的措施和高效的执行力，不断扩大市场份额，驱动公司高质量发展。

图·文|浙江昕扬总部编辑·侯晓丹