日前，由江苏省华建建设股份有限公司（以下简称“江苏华建”）和广联达科技股份有限公司（以下简称“广联达”）联合主办的“数字驱动 · 智能管理|探索中国建筑企业数字化转型管理之道——走进江苏华建专场”在江苏扬州城建广场成功举办。

全国近50家企业、100多名优秀建筑业企业家，以及广联达各区域总经理等代表，进行了为期两天的建筑业数字化转型游学之旅。浙江昕扬建筑劳务有限公司（以下简称浙江昕扬）作为在场唯一的建筑劳务企业应邀参加此次活动。

注：参会嘉宾代表合影拍照

此次建筑业数字化转型游学之旅旨在学习行业先进的数字化转型方法，共享优秀的数字化转型实践案例和经验，研讨建筑企业未来数字化规划及体系建设，提升企业经营水平和企业核心竞争能力。

注：嘉宾代表沉浸式参观江苏华建展览馆

据了解，随着市场环境和客户需求的变化，以及国家对智能建造的不断倡导，建筑行业作为国民经济发展的排头兵，数字化转型升级、高质量发展成为国家发展主旋律的同时，也是建筑企业解决提高生产效率、灵活应对各种不确定性、优化生产关系等问题的当务之急。

然而，放眼国内，在数字化转型升级这条路上建筑企业仍有诸多难点和障碍需要解决和克服，其中，最核心的三个困难来自于企业战略、项目执行、岗位职责。
在企业战略层面，每个企业对数字化转型的认识不同，整体战略上缺乏相应的规划，促使数字化应用的技术路线亦是缺失的。

在项目执行层面上，由于建筑行业自身人员流动性大、具有强复杂性的行业特点，在实际施工中工作人员的职责内容存在交叉，无法准确地采集到项目的具体施工进度、质量安全等数据。同时，各业务部门之间数据存在共享障碍，以及产业的碎片化和系统化之间也存在一定的矛盾，致使建筑企业在推动数字化转型方面难度较大。

在岗位职责层面上，建筑劳务管理、施工现场管理等方面目前行业还缺乏标准化的管理，这对建筑企业来说，降低了管理工作质量的同时也加大了转型升级的难度。

基于上述问题的存在，我国建筑业数字化转型仍有很大的上升空间。与此同时，建筑企业也要意识到，在全新价值链和新环境态势下，企业自身的定位和所提供的服务是否能创造出新的意义和价值，这也是企业实现数字化转型需要的思考方向之一。

作为活动现场唯一一家建筑劳务公司，浙江昕扬始终紧跟时代变化，进行深化变革，积极探索打造“互联网+建筑用工平台”，致力实现劳务产业化、工人职业化等远景目标，推动行业的转型升级。

在实际项目执行中，浙江昕扬坚持做好项目实名制管理、施工人员安全培训、规避用工风险和税务风险等内容，切实帮助建筑施工企业实现业务数据化呈现、结算管理合法化，助力建筑施工企业实现提高生产效率、增强核心竞争力等目的。

未来，浙江昕扬也将继续探索依托数字化工具，赋能项目实名制管理，加强人员动态考勤、施工进度实时跟进、工地安全质量监管等方面，真正做到建筑劳务管理规范化发展。

活动现场部分图片

图|常州分公司销售经理·林云豹
文|浙江昕扬总部编辑·侯晓丹